阿里云
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[干货分享]对运维的思考

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运维的思考 `uIx/.L  
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1、传统运维窘境 LaIW,+  
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我们运维一般是这样的,把软硬件资源按计划准备好,按需求安装起来,让业务快速上线,让服务上进程和和业务正常,处理各种故障,响应各方的需求。我们经常陷在处理这些工作上,成为操作员、保姆、救火队员。 G8 ^0 ^@o  
我们运维也都很努力,也不想每次被动救火,希望能主动控制服务状态,体现我们的技术价值,做了很多有效的工作。运维人员是非常勤奋、爱学习的,具有非常广泛的技术视野和技能池。但在技术生态中好像总是处于一种较为弱势的、从属的、被动的地位。 b"ol\&1 #  
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2、运维技术深度和价值 X[GIOPDx  
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我个人也是在不断思考和学习, 几年前也发现身传统运维的局限所在。尝试过深入业务,通过运维人员掌握更多业务知识,了解技术架构,更深度参与线上业务维护来提升价值。 比如,我们深入掌握了Nginx的运维知识和优化技术,掌握了MySQL的优化技术,掌握了PHP/Java的技术。这确实能一定程度提升业务质量,不过靠的是个人的主动性和某方面技术的深入,没有提升为SRE这么高的一种方法论体系。可以说我们一直在实践中进行摸索, 而SRE帮我们梳理了方法,树立了标杆,指引了方向。 HZQDe&  
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3DevOps和SRE的关系 hw&ke$Fg#  
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DevOps 是一种运维研发协作,甚至是整个业务链路上的敏捷协作,是一种的文化和运动,而SRE是DevOps的一种实践、一种方法论。SRE对我们最大收益是提供了一种方法论体系,来指导我们运维工作,也提供了一些具体的实践来供我们参考。 ! 6p>P4TT  
今天想简单跟大家分享下我们在运维上跟SRE比较类似的经验。 CTh1+&Pa  
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只看该作者 沙发  发表于: 03-07
厉害了 学习
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