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[云效产品]云效有约|从CTO视角出发,技术资源都去哪儿了?

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本期话题:从CTO视角出发,技术资源都去哪儿了?
本期人物:阿里巴巴B2B事业群产品专家代平
人物标签:美女 高跟鞋 产品经理 台球


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https://yq.aliyun.com/edu/lesson/play/415


本期话题主要围绕云效指挥部定位、重点解决的问题及各个功能模块的命名和价值进行产品解说。
  


hi,大家好,我是云效指挥部的产品经理代平。



现在人数稍微多点的研发部门,尤其是互联网研发部门,都会遇到一个很大的困难,既要快速支撑业务的发展,也要抽出资源做技术创新,因为在这个互联网时代,没有创新就没有未来。但管理者很难看清楚下面的人都在做什么,没有数据,也就很难做出业务判断或者资源调整。



之前我就看到过一个技术主管,被业务方追要资源的囧事,他恨不得浑身是嘴,说清楚己团队的人都在干什么,资源排的有多满。



作为产品经理,我也在思考这个问题:“从CTO视角出发,资源都去哪儿了?”



指挥部就是这样一款产品,从CTO视角出发,看团队做的事情方向是不是正确的,是不是有价值的,然后看效率是不是高的,从微观的角度,它可以一级级深入下去直到个人。



有了这些视图和报表之后,管理层就随时可以掌握团队的资源走向,投入产出比,做出人员的调整决策。



现在,当技术主管遇到有业务方要资源的时候,提供个链接就可以了,这个链接里面包含了业务的资源优先级、资源的投入、以及项目的进展,一目了然。这个时候技术主管就可以对业务方说:“你看,是要顺着排下去呢,还是跟安排好的业务方做PK,看哪个业务优先级更高更重要呢?”



从我们接触到的客户来看,已经有不少企业有这样的诉求,像太平洋保险 、浙商银行、天弘基金、以及国泰财险等等。



商场如战场,尤其是互联网公司,一个业务就是一个山头,能否快速的攻占下来往往直接决定了这个业务的生死。



指挥部的寓意就是给指挥官,也就是管理层提供作战观察和决策依据的地方。目前云效指挥部包含六大模块:



1.战略规划:指的是理清业务目标和规划,预估多少兵力才能打赢这场仗;
2.兵力部署:指的是指挥官们依据战略规划排兵布阵,把资源安排到合适的地方去;
3.作战内容:就是具体要做的事情,需求;
4.作战协同:仗开始打了,项目就要立项,做项目管理,并且资源的具体使用;
5.作战复盘:看仗打得怎么样,我们投入了多少兵力,拿到了哪些结果;
6.指挥官视图:支持实时查看以上六个所有版块的全景视图。




[ 此帖被云效平台在2016-11-17 17:56重新编辑 ]
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只看该作者 沙发  发表于: 2016-12-01
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