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[云效产品]如何打造敏捷团队 这是一场思想观念上的变革

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— 本帖被 云效平台 执行取消加亮操作(2016-11-17) —
ShineScrum公司创始人及国际Scrum联盟认证培训师(CST)——Jim Wang王军,10月15日受邀参加2016杭州云栖大会云效专场分论坛,现场为大家带来《How To Make Your Organization Agile?》演讲,为大家揭示敏捷领导力背后可以遵循的原则。云效专场分论坛以“用技术驱动企业提效“为主题,邀请业内多位技术大咖进行专题分享,共同演绎技术魅力!



敏捷,目前是互联网开发领域经常被谈及的热词,在Jim看来,敏捷是一场上而下的变革,并不是使用某个工具,或者平台,而是一种思想观念的改变。

首先,要从管理层思维方式变革开始。
现在是创意型经济时代,管理层的思想观念要进行多方面改变,具体体现在:
1.明确公司目标,就是让客户满意,客户满意度是可以度量的;
2.角色调整,要从传统控制者角色转换成赋能者,充分授权;
3.由过去官僚式的想法变成精益系统的思维,在对价值的认识上不只是单纯的说效率,而是持续的改进;
4.沟通的方式不再是老板来告诉你怎么做,而是平等对话的形式。
这些思想观念的改变里,目标是最重要的。其他的元素之间互相牵连。
相关阅读:《Radical Management》

其次,敏捷并没有可以复制的实践模板,最好的实践来自于团队。敏捷就是尽早发布,多次发布。可以参考以下四个原则:

1.做管理变革的时候是小步改进,做实践,先稳定流程,再做标准化。不要一次性大刀阔斧的去做,要先接受理念,比如说阿里效,它是经过内部实践之后一点点成长起来的,有客户有需求之后再推出去,才能被更多人接受,才能让人去使用这个工具,提升效率,逐步实现敏捷开发

2.自主团队,管理层要放权。任何知识工作者,内部驱动力主要是三块:1.是目标;2.是通过这个项目能够学到什么;3.是你要给我自主权,让我决定。当然管理者需要平衡这种状态,因为会出现管控太严,团队没作为,或者太过散漫,团队混乱的状态。
相关阅读:《Reinventing Organizations》

3.组织架构要和公司价值流保持一致。比如团队做一次交付,需要花很多时间沟通,内部人员之间变动大,这样效率就很低,但公司希望产品多次发布,快速发布,这就是组织架构和公司价值流的矛盾。团队的组建要跟公司的价值流保持一致。这个除了思想观念上的转变,还可以通过工具来解决,比如用阿里云效可以进行一键发布,一天可以发布好几次,就可以顺应公司的价值流。

4.做持续交付还是需要优秀的技术实践,保证价值交付。


最后,任何一个组织都要理解和接受敏捷的理念。

要做规模化的敏捷团队,必须从思想观念上进行改变,了解敏捷真正意味着什么。
1.是否满足客户,要将满足客户放在第一位;
2.自组织自管理,管理者要充分授权;
3.做小的改变,一点点改变;
4.敏捷没有终点,价值交付没有终点,树立持续交付的价值观。

敏捷,或者说价值交付,其理念就像降落伞,要打开才能工作,否则一辈子不work。


关于讲师:

王军, ShineScrum公司创始人及国际Scrum联盟认证培训师 (CST)。有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾担任Oracle上海BI研发中心总监,帮助多家大型软件企业导入敏捷Scrum, 致力于提高和提升企业的生产率和敏捷度,引导个人成为优秀的敏捷实践者。努力成为客户最信赖的敏捷及Scrum专业培训咨询合作伙伴。

以下为大家整理云效专场圆桌论坛环节嘉宾现场部分答疑。

如果说用技术驱动企业提效是有意义的,那么我们怎样用技术驱动企业提效?
Jim[王军:怎么去做没有标准答案,还是要关注一些原则,按照原则去实践,不要简单的复制,没有一模一样的实践,最好的解决方案都在团队里,只是你没有授权,没有把团队积极性调动起来,你要创造一个安全信任的环境,然后把团队人员打开,答案就在团队里。

在你看来,企业内部实施敏捷,最大的阻碍是什么?
Jim 王军:最大的阻碍非常简单,来自你的老板,因为这是变革,所有的变革都是自上而下,首先老板认可的东西才能推下去,所以老板需要被洗 脑,老板需要认可敏捷领导力这个东西。那怎么样做到让老板认可?老板没有时间参加这个会,老板也没有时间参加培训,你可以让他做的:一是让他看书,他在飞机上有时间看书;二是带他去看竞争对手在做什么,阿里在做什么,微软在做什么,他一下就着急了,恐慌了,其他没有什么好办法。通常一场变革,是自上而下和自下而上一起做的。微软从2008年开始,做了将近8年,一直在路上,一点点去改,就像大会主题叫进化,是一点点进化的,而不是一次大的变革。但整个过程还是需要理念的转变,理念通了,再利用好的工具,可以带领你走正确的道路。


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[ 此帖被云效平台在2016-10-19 10:28重新编辑 ]
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