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[云效产品]云效2.0|指挥部新品重磅发布,助力企业综合管理效能提升

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云币
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— 本帖被 云效平台 执行加亮操作(2017-07-03) —
互联网化公司业务发展迅猛,技术团队达到50人以上规模的公司,初步会出现业务产品和技术协作问题,比如技术进度跟不上业务发展速度,技术方不能满足业务方需求,这些都会导致团队矛盾,降低团队效率最终影响业务发展。所以如何加强企业技术团队的管理迫在眉睫。

然而就目前市面上的产品来说,大部分主要集中在项目协作部分,即单纯把项目通过任务分拆做分配记录,跟踪,没有规范化的需求、项目、资源分配阶段,也没有专业的项目管理和维度丰富的资源统计。所以这并不能从整体上对技术进行把控。

阿里巴巴旗下一站式研发提效平台——云效,10月15日在杭州云栖大会云效专场上,由阿里巴巴B2B事业群研发总监胡刚发布了云效2.0“指挥部”新品,旨在提升企业综合管理效能。新品主要包括明确业务目标、方向和资源的战略规划、实现技术资源预算线上化的力部署、进行业务全方面评估ROI的作战复盘以及作战内容作战协同指挥官视图等六大模块。


                                                                                              

战略规划,明确业务目标和方向,量化资源需求
在后台使用上,战略规划版块首先需要创建规划,包括项目规划、业务规划、技术规划,作战规划等。其中,做业务规划时需要考虑业务优先级、业务负责人、技术负责人、技术团队的类型、需要的技术资源等,将这些元素在战略规划层面显性出来,直观感受不同业务的资源需求。

兵力部署,优化资源配置,实现资源价值最大化
不同的业务类型,资源需求是不同的。云效会用图表的形式,将资源需求分门别类的展现出来,并在整个管理层面上进行统一调配。比如阿里1000人的研发团队,在业务和具体工作内容确认的前提下,使用云效完成整个技术团队的资源调配,大概只需要3天时间。

作战内容,需求过程透明化,信息共享提升效率
当资源部署好之后,就需要开始执行,执行过程中会有需求的拆分,这里会引入需求池的概念。云效需求池不同于其他需求管理产品,它是非常简单的两个页面,从新建需求到需求评审、立项、被执行直到结束,每个状态活动都可以通过邮件、旺旺、钉钉进行快速流转,整个审批是全动化的,不需要太多会议或者其他形式介入。同时,研发人员可在线对需求进行点赞、踩或者回复,快速完成企业内部对于需求的对焦,让非常明确的需求能够及时被跟进。

作战协同,全面把控进度,协调一致完成项目
需求确认之后就进入立项阶段。立项阶段从业务团队到服务团队、市场、销售,大量的团队需要协同工作,满足用户需求。然后围绕项目目标,执行项目计划,全面把控进度、风险、里程碑等,促使成员团结一致,紧密配合,协调一致完成项目。

作战复盘,全方位立体评估,衡量投入产出
当我们投入资源,完成需求,接下来我们要对业务进行复盘。云效的作战复盘功能可以自动获取所有的数据,按照不同的部门和业务域,去衡量投入产出,进行项目review,为业务下一步发展储能,形成闭环。

指挥官视图,上能纵观全局,下能把握细节
指挥官视图是最高层的视图,从用户到前台业务,到中层能力,到后台支撑,所有业务单元全部罗列呈现出来,并且这个页面是可配置的,只需要半天时间,云效就可以帮助客户把前中台能力配置出来。

指挥部系统试用地址:
http://yunxiao.aliyun.com/commander/process/commander/index.htm

基于所有视图,企业可以从业务角度、部门需求看到整个资源分布情况,随时进行资源的把握和调配。

目前指挥部平台已经在阿里巴巴B2B技术部、阿里速卖通技术部及合一集团都进行了实践,作为技术管理工具,指挥部可以让管理层、技术主管、项目经理、产品经理、研发人员实现业务技术管理平台化、线上化和数据透明化,同时,精准化资源投入,可以保障资源投入的高ROI,极大的提升资源运作的效率和效果。




2016杭州云栖大会云效专场演讲嘉宾PPT下载地址(点击以下链接-->搜索云效专场)


http://yunxiao.aliyun.com/commander/process/commander/index.htm




[ 此帖被云效平台在2016-11-02 10:24重新编辑 ]
级别: 新人
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云币
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只看该作者 沙发  发表于: 2016-12-28
Re云效2.0指挥部新品重磅发布,助力企业综合管理效能提升
ppt那个链接哪里可以搜到ppt?没找着
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