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[智囊团]即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究

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1.腾讯即时通讯软件(QQ微信)的战略定位


  先来看看这几个窗口:
  


  这些都是QQ的新闻窗口。只要你使用了QQ,这些窗口每天都会动弹出到你面前,而且是不能禁止的。

  一个问题:这些窗口每天会出现在多少人面前?


  答案在http://im.qq.com
  


  在网页的右上角,可以看到这样一行文字:
当前在线人数:233,276,639

  点击这个数字,还能看到这样一幅图:



  这张图一目了然。上方是当前在线人数,国土上的亮点是过去一分钟的在线用户数量,最下方的曲线图展示的是过去24小时内在线人数的变化情况。
  可以看到,一天当中QQ的在线用户数量是基本在1.6亿~2.5亿之间波动的。
  假设QQ每天给每用户弹出一次新闻窗口,那么这个窗口每天展示的次数就有2亿左右。假设只有1/10的用户点开这个新闻,那么单此一项每天就可以为腾讯新闻网带来2千万的点击量!(本文作者点开比例在一半左右)
  “2006年7月,根据Alexa.com的排名,成立仅3年的QQ.COM已成为中国流量第一的互联网门户,仅次于百度,位列中文网站流量第二。”
——互联网周刊《腾讯的敌人》



  实际上,这还不是QQ弹窗早期的模样。早期的QQ自动弹出的是这样的窗口:
  


  新闻、财经、娱乐、时尚、体育、视频、网购、汽车、房产、游戏……无所不包、应有尽有。这样的窗口每天都会推送到几亿QQ用户面前。有了这样强有力的推广方式,不仅仅腾讯新闻取代新浪新闻成为新闻网站第一可以理解,腾讯游戏取代联众游戏可以理解,腾讯在任何一个方面取得成功也都顺理成章了。
  今日腾讯帝国的版图是这样的:
  


  腾讯,从一个因为无法向用户收费而濒临绝境的创业公司,发展为今日几乎无所不能的帝国,这样神奇的转变,除了用QQ平台极其强悍的引流能力来解释,还能怎么解释


  拥有QQ无限引流能力的腾讯是无往而不利的:
  • 一旦业界发展出了有前途的业务模式,腾讯可以迅速地复制出同样的业务,再利用QQ强悍的引流能力将用户引至自己的产品以迅速地占领市场,并将原发明者——同时也是现在的竞争对手——挤垮。
  • 用这个模式发展,腾讯甚至规避了探索新业务模式的风险;
  • 如果复制出的应用一时无法战胜对手,因为产品线很多,腾讯可以暂时退回去重整旗鼓。因为掌握了互联网入口,腾讯可以随时再来。——这样腾讯就立于不败之地了。而多数创业的被抄袭者因为产品单一,输了一次就输了全部。

  以至于业界有谚:“所有的互联网创业公司都要考虑三个问题:生,死,腾讯”。
  中国社会已经进入互联网时代,各行各业都已经开始互联网化。仅凭日常经验我们也可以知道,在所以这些互联网应用当中,即时通讯在使用范围和使用频率这两个维度上都压倒性地领先于其他应用。当然,那张显示QQ即时在线用户数量的图也能证明这个结论。
  腾讯QQ成为了中国即时通讯平台的赢家,并充分发掘和利用了这个平台的引流能力。考虑到这个平台的使用范围和频率,客观地说,腾讯的QQ已经成为数亿中国网民jin入网络各类应用和平台的最便捷的入口,并因其便捷而成为人流最大的入口。这个入口价值几何?考虑到腾讯公司完全仰仗这个入口从一个需要四处化缘才能维持生存的创业公司发展为今天的腾讯帝国,可以说这个入口与腾讯公司的市值等价。而这个市值,还不止于腾讯公司今天的市值。假以时日,腾讯完全可以复制所有的互联网产品,并将所有的网民引向自己复制品。


  在这个模式下,腾讯QQ占据互联网人流总入口实际上已经成为互联网世界的至高点。任何人如果想在互联网世界中占据一席之地,则不能放弃对此至高点的争夺。
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:28重新编辑 ]
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只看该作者 沙发  发表于: 2016-03-13
2 腾讯即时通讯软件为何难以撼动?
  相信注意到腾讯QQ强大引流能力的人也不在少数,业界也有不少的同类产品在与之竞争,但都纷纷失败了。究竟是什么原因导致了这个结果?
  这与即时通讯软件的一个非常特殊的内秉属性有关。

2.1 全连接网络发展规律研究
  Internet上的即时通讯(如QQ、微信等)应用形成的网络是全连接性质的网络(任意两点间可能存在连接)。我们考察一下全连接网络在发展过程中的变化情况。

2.1.1 单个全连接网络独自发展的规律
  人们加入网络是为了获取网络中的资源。对于全连接网络(如电话网络、即时通信网络以及P2P下载网络)而言,用户是资源的索取者,同时也是资源的提供者。从这个意义上说:
  用户本身就是网络的资源。


  对这样的网络而言,用户数量越多,网络的价值就越大è网络的价值越大,新用户就越愿意加入网络è加入网络的新用户越多,网络的用户数量就越多。——这是一个正反馈的机制,在此机制作用下网络会迅速膨胀至覆盖所有人口。
  我们常见的火焰也是这样一个正反馈机制:火焰引燃物质è被引燃的物质燃烧产生火焰è引燃更多物质。所以除非这个正反馈机制被强行打断,火焰总是会燃尽可及范围内的一切可燃物。
  一个极其简化的模型:
  假设全连接网络A中最初有1个用户,社会中每个人认识x个人,每个时间周期T之后网络A中的用户将自己认识的所有x个人全部拉入网络A
  

  可以看到,每一个时间周期内新增的用户数量等于上个周期内新增用户数量乘以x这是一个指数级的增长势态。
  当然这只是一个粗糙的模型,真实的世界里用户不会有一段时间内就发展完自己所有的人脉,任何一个人一旦加入这个网络之后就会开始发展自己的人脉加入网络。同时随着加入网络的用户数量不断加大,新用户的所有人脉中已经加入网络的比例也在不断上升,这也意味着每个人所能拉入网络的新用户数量在不断下降。当网络接近覆盖社会中所有人时,新用户所能发展的用户数量将迅速趋近于0。但总体而言,全连接网络的发展模式是指数式的。
  从数学的角度来说,指数函数几乎是增长最为迅速的类型。(相信大家对指数函数的增长曲线还有印象,我就不上图了。)


  下图是腾讯QQ的注册用户历年数量。真实的环境不会如理论假设的那样理想,中国互联网发展速度、总人口数量、少量竞争对手等诸多因素都会影响到QQ的发展速度。但下面的曲线多少还是有一些指数函数的影子。
  
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:36重新编辑 ]
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只看该作者 板凳  发表于: 2016-03-13
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究

2.1.2多个互相竞争的全连接网络同时发展的情形
  简单起见,我们假设有AB两个互相竞争的、同类型且不互通的全连接网络(可以是电话网,或者即时通讯网络,等等),两个网络的服务质量基本无差异。简单起见,我们假设用户也无差异(网络中没有特别有号召力的用户)。


场景一、两个网络各自独立发展
  如果两个网络最初发源的人群区域相距比较远,各自在独立发展。但假设两个网络问世的时间有差异。仍以前面的例子举例,假设网络A已经发展到第2个周期,此时用户数量为1+x+x2,而网络B仍在第1个周期,用户数量为1+x。到下一个周期,网络A的新增用户数量为x3,而网络B的用户数量为x2。再过一个周期,网络A新增了x4的用户,而网络B新增了x3的用户。
  
  可以看到,因为网络是指数级发展的,随着时间的推移,两个网络的用户数量的差距也在指数级扩大。网络A仅仅比网络B早启动了1个周期,就会导致后来网络规模的差距指数级扩大。

场景二、两个网络争夺同一个新用户
  假设随着网络的发展两个网络用户数量迅速扩大,将很快进入竞争用户的阶段,很多人同时接触到两个网络。假设网络A的用户数量多于网络B,某甲了解到AB两个网络。
对某甲而言,由于网络A的用户数量更大,显然网络A更有价值。因为我们假设用户完全无差异,某甲必定会加入网络A
  也就是说,当两个网络相遇的时候,拥有更多用户的网络A的发展与没有遇上网络B是没有不同的,而网络B的发展却完全停滞了,不会再有新用户加入。
  真实的世界中还会有一些随机因素可能会影响用户的选择,但两个网络越来越大的规模差异将会使网络A的优势越来越明显。因此这里实际上也存在一个正反馈机制。


场景三、两个网络竞争势态下对既有用户的争夺
  继续前面的例子。网络AB中的用户都知晓另一个网络的存在。因为网络A的规模大于网络B,对网络A的用户而言,继续留在网络A中是最有利的;而对网络B的用户而言,改投到网络A当中则更为有利。因此网络B的用户倾向于离开网络B而加入网络A。而一旦有人这样做,两个网络的用户数量差距会进一步扩大,导致网络A价值更大,而网络B价值变小,进而导致更多的人离开网络B加入网络A。——这又是一个正反馈机制。
  这个进程的最终结果必然是网络B的所有用户加入网络A而网络B彻底消失。形象一点说,优势网络可以将用户锁定在网内,而且会撕碎劣势网络并吞噬其用户。
  这个正反馈机制还暗示了另外一个结论:在这个行业不会出现旗鼓相当的几个网络而只会有一个最终的胜出者。假设有两个同类型的网络,最初差距很小,但是在正反馈机制的作用下差距会越来越大直到较弱的一个彻底消失。这也是为什么世界各国通常只会有一个即时通讯软件占据绝对主导地位的原因。

  当然,真实的网络世界不会如前面分析的假设场景一样分明,通常是三个场景的混合形式:
  • 一部分人受网络A的吸引,一部分人受网络B的吸引——因为A的规模大吸引的人自然也多,所以A增长比B快;
  • 一部分人同时受AB两个网络的吸引——因为A规模大更有价值所以这部分人倾向于加入A从而A增长B停滞;
  • 已加入网络的人当中则不断有人离开B加入A从而A增长B萎缩。

  可见无论哪一种情况都是原优势网络A继续扩大领先优势最终形成绝对垄断,而劣势网络在竞争中则会萎缩直到消失。
  归根结底,全连接网络中用户本身就是网络的重要资源,这个特性导致了各种场景下对优势用户有利、对劣势用户不利的正馈机制。这个正馈机制,对优势网络表现为自锁(用户被牢牢锁定在网络内部),对劣势网络表现为撕裂和吞噬。
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:39重新编辑 ]
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只看该作者 地板  发表于: 2016-03-14
2.2 全连接网络正馈机制的破解之道
  要化解网络的正馈机制只需两个字:互通

  如果两个网络互通,网络内用户数量将不再成为判断网络优劣的依据。用户也不再会因此产生转网需求。
  譬如,2015Q2,三大运营商的手机用户市场份额,移动约60%,电信约15%,联通约25%。如果三大运营商的手机不能互相打通,那么对电信用户而言,能打通一个人的电话的机会只有1/7,有这样的手机跟没有也差不了多少。几乎可以肯定所有的用户都会瞬间离电信而去。
  当然三个运营商的手机是可以完全没有障碍地互通的。之所以能够如此,完全是政府为了维持良好的竞争环境强制运营商(主要指优势运营商)必须互通的结果。
  但是在Internet即时通信领域,政府长期缺位了,导致腾讯公司占尽便宜。3Q大战期间周鸿祎发表了一篇文章,内有这样一段话:
  “QQ是一个封闭的帝国,它强制弹窗、强制扫描、强制升级、强制推广,它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系,强制用户接受它的产品。”
周鸿祎《不得不说的话》

  不管周鸿祎本人口碑如何,他这段话说得还是很到位的。“封闭”、“强制”这两个词用得很准确。但是周鸿祎也没有看到腾讯QQ作为一个全连接网络天然存在的自锁机制,更没有能以此为由要求政府强制腾讯开放QQ的互通接口。他只能亲自把手伸到QQ软件的内部去帮QQ解除掉那些强制的引流手段。——显然他的手伸得太长了,输掉官司实在预料之中。
  腾讯在得意之余,出了一篇文章:《3Q大战终审:一份懂互联网的判决》。不,这个判决显然没有看懂有近8亿用户的QQ的自锁力量是多么强大,无法体会周鸿祎在决定挑战腾讯QQ之时心中的悲愤与无奈。腾讯给法官送出了一顶“懂网络”的高帽,也将自己的秘密更深地隐藏在了“终于伸张了正义”的弱者形象之后。
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:43重新编辑 ]
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只看该作者 4楼 发表于: 2016-03-14
2.3优势网络和劣势网络对策分析
  很明显,在全连接网络中存在无处不在的正反馈机制,导致强者愈强、弱者愈弱。要想在竞争中取胜,通常会有这样一些思路:

1.利用差异性新功能形成竞争优势
  不幸的是,新功能总是易于模仿的。如果新功能被证明确实有意义,优势网络只需要简单地抄袭这个功能,那么两个网络的差异性就不复存在了。所以指望通过差异性战胜对手,除非对手受特别的因素影响导致无法及时跟进,否则,要么是这个差异性没有普遍意义吸引不了大量用户不值得模仿,要么是有意义但被迅速模仿。
  差异性消失之后,因为正反馈机制的存在,劣势网络想守成亦不可得,必定会被优势网络吞噬。
  劣势网络蚕食优势网络的可能性是不存在的。
  ——丁丁虫现在貌似也在这条路上。如果不想点别的办法,结局现在就可以确定了。
  如果网络已经互通,这个想法会有稍许意义——至少可以留住已经争取到的用户。


  当然,如果劣势网络的技术人员确实天赋异秉,能做出别人无法复制且同时被大众热烈追捧的功能,逆袭成功也是可能的。只是这样的事情发生的可能性实在太小了一些。

2.利用非常手段让自己的网络瞬间补充大量用户成为优势网络
  然后网络就会在正反馈机制的保护之下,自然规则变得对己有利。切忌持续添加少量资源变成添油战术,这会被优势网络的优势稳定化解,劣势网络耗费巨大而且永远无法形成相对优势,一量资源耗竭,劣势网络失去支撑就会被优势网络吞噬。
  这方面目前唯一成功的例子是微信对米聊一战。本来米聊是先行的,属于优势网络。微信作为后发网络靠自行发展扩张肯定会败给米聊。但是微信有QQ为后盾,在极短时间内导入了大量用户成为优势网络,米聊只能甘拜下风。
  显然这样的条件不是人人能有的,所以目前只此一例。
  微信在海外的推广之所以没有效果,就是因为腾讯在海外是劣势网络,QQ又无法为海外的微信注入天量用户,微信无法形成优势网络。微信还是那个微信,功能与国内没有不同,结果却完全两样了。


  其他挑战者不可能有QQ作为后盾,只能考虑采用特别的优惠条件吸引用户。
  优惠条件能影响多大比例的用户是至关重要的。如果挑战者有足够实力以优惠手段短时间内吸引大比例的用户加入自己的网络以形成优势网络,则可能战胜对手。(当然,现在中国市场上的垄断者已经有数亿的用户。如果新的挑战者打算凭此策略赢得用户,成本也是巨大的。付得起这个代价的潜在挑战者已经不多了。)
  譬如易信给用户免流量费。如果这个政策最终落实到所有用户头上,那么在流量还比较有价值的今天,是可以对大多数用户产生足够的吸引力的。用户会纷纷加入易信,易信能够在短期内迅速形成优势网络。等到优势网络形成之后即使停止优惠政策,用户也会在正反馈机制下继续留在易信平台。可惜易信的流量优惠政策最终落实下来只能覆盖电信用户,移动和联通用户只能享受一次性的奖励,没有持续使用易信的动力。电信手机用户因为有持续的优惠会倾向于持续使用易信,但因为电信手机市场份额太低(不到20%),易信不足以凭此人群形成优势网络,因此实际效果有限。流量优惠政策也将成为电信永远的消耗。哪天易信决定放弃流量优惠了,或者在网络的发展之下流量不再是问题了,易信也就走到尽头了。
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:52重新编辑 ]
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只看该作者 5楼 发表于: 2016-03-14
3.来往如何战胜微信?
  似乎来往已经改名叫丁丁虫了。不过叫什么不重要,只要还是即时通讯软件,必然受同样的规律制约。要战胜微信(或者QQ。建议将两者看成一体),基本上有两手办法:
  1.文的一手
  说服政府强制腾讯开放互通接口。不管彼此水平如何,至少大家有个公平竞争的机会。
  2.武的一手
  核心原则就是要有在极短时间打动多数人同时转网的措施。根据阿里的秉赋,可以考虑的办法还是有一些的。


[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 19:59重新编辑 ]
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只看该作者 6楼 发表于: 2016-03-15
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
非常强大的分析
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只看该作者 7楼 发表于: 2016-03-16
ReRe即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
引用
引用第6楼肥和于2016-03-15 21:45发表的 Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究 :
非常强大的分析   [url=https://bbs.aliyun.com/job.php?action=topost&tid=274374&pid=768218][/url]

谢谢夸奖
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只看该作者 8楼 发表于: 2016-03-16
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
  腾讯的QQ和微信的粘性体现在哪里?
  因为几乎所有的人都已经加入了这个平台,一个人可以在这样的平台上找到自己亲友、同学(小学、中学、大学等)、同事、还有很多有共同爱好的人(QQ群)。可以说每个人都被多重关系、N多联系人所牵制(事实上可以称为绑定)。简单说,QQ/微信平台已经是全社会所有社会关系在网络上的投影。如果将所有的用户画在一个大圆上,将所有有好友关系的人用直线连接起来,QQ/微信的用户关系画出来的图必定是个密密交织的关系图。
  在这样的背景下,要离开这个平台另寻一个类似的平台,并且说服自己所有的联系人一起搬过去,并且他们也要说服他们所有的联系人一起搬过去……有什么必要这样做?有没有可能做到?

  来往为什么不能成功?
  根据网络上一些文章的介绍,来往的推广计划主要有二:
  一、每位阿里的员工必须发展100位用户
  西方曾有社会科学家做过研究:虽然世界上有几十亿人,但一个普通人一生算得上了解的人大概也就在150人左右。所以阿里的这个要求,对从事面向社会工种的员工也许容易做到,对与计算机打交道的技术人员恐怕就很为难了。
  不过就算每位阿里员工都圆满完成了任务,来往得到了几百万的初始用户。这就是我们前面2.1.2探讨的局面。因为微信已经呈绝对垄断状态,场景一恐怕不多见了,基本上就是场景二和场景三。有几百万用户的来往如何与有几亿用户的微信竞争?那些被阿里员工发展的用户,他们如果再去发展新的用户,新用户面临的情形是:在有几亿用户的微信,与有几百万用户的来往之间,如何选择?前者是后者的100倍!显然自己需要联系的人绝大多数在微信平台才是大概率事件,所以他们没有加入来往的理由。
  再进一步,被阿里员工发展的来往用户,他们的多数朋友也在微信,只有个别亲友才在来往,那么他们基本上只是安装了来往但不会去使用它。
  最后就是,阿里的员工也会同时运行来往和微信。微信是与亲友联系的,来往是应付领导检查的。
  
  
二、名人效应
  即时通讯,贵在即时——信息流动必须是双向的,要有对话才有意义。在平台上引入名人诚然会让人有新鲜感,但新鲜感是短暂的。名人就算再敬业,就算混身是嘴又能陪几个人聊呢?
  名人的引力是单向的,粉丝们也很难互相聊起来,其关系图如果画出来也就是一个单向的星形拓扑,粉丝之间基本无联系。这样的结构也是极其松散脆弱的。一旦名人离开了,或者仅仅是殆工了,这个引力就消失了。
  名人效应用在微博上是合适的。但是阿里已经有微博了,也没有必要再弄一个。
  
  再说说旺旺。媒体一般将旺旺定位为社交软件,但在我看来是算不上的。我以为旺旺只是淘宝买卖双方谈生意的工具。而生意主要发生在陌生人之间,基本上谈完了就完了,这个关系就结束了,没有再谈的必要。除了极少数商品等买卖双方有长期联系的需要(如茶叶,讲究的买家会每年春天向固定的卖家买一次),大多数时间买卖双方没有结成稳定的关系。同时从旺旺提供的表情看,那也不是一般人聊天能用上的,商业气息太浓了。
  最后再说说钉钉。钉钉定位是为企业和团队打造的管理平台。也许会成功。但是钉钉里面的关系是非常单纯的,就是工作关系,其他在QQ/微信平台上存在的如同学、亲友、共同兴趣等关系一概没有。钉钉平台上会事实上形成一个个封闭的圈子,基本上每个人都限在一个圈子里。如果用户要找其他关系的联系人,大概还是会打开QQ/微信来联系。另外服务于企业的定位,也很难将这个平台用于引流。
[ 此帖被面壁者五号在2016-03-17 20:19重新编辑 ]
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只看该作者 9楼 发表于: 2016-03-23
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究


希腊神话里有个天天推石头上山的西西弗斯,之所以要天天推是因为每天夜里石头会自动滚落地面。
推广IM,如果找不到正确的途径,就跟西西弗斯一样,要天天去推,一旦松懈就前功尽弃。

加油,西西弗斯·克劳德·马!




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只看该作者 10楼 发表于: 2016-03-28
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
我想到一个简单的方法可以帮助阿里轻松搞定腾讯,至少可以让阿里的IM与腾讯的QQ和微信平起平坐。就看马云先生肯不肯顾一顾我的茅庐了。

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只看该作者 11楼 发表于: 2016-05-30
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
微Q
QQ可谓是国内第一代聊天工具,能成为社交软件巨头自然而然,但是现在很多QQ用户却转向微信,个人认为主要是微信比QQ简洁,身份上没有高低之分,不像QQ,我是5位短号、我是超级会员8、我是iPhone6s在线、我是皇冠等级、我有绝版聊天气泡,等其他各种付费。到处都是装逼的味道,所以微信相比之下更受欢迎。但是依然有很多用户使用QQ,那么自然说明QQ有QQ的好,比如好友之间文件传输,手机与电脑之间传输文件,大多说网站支持QQ号一键登陆等。因此我们可以将微信和QQ的优点综合起来,再加上其他的优点来做一个微Q。
功能
    1.软件名字 “微Q”;高大上,极具吸引力,而且还有很强的攻击力,好像一巴掌拍到山寨公司脸上一样、logo尽量模仿微信。
2.实名认真支付宝用户直接登陆,支付宝用户较多,且在转账的同时积累了大量的熟人好友,因此不必再次大量添加好友;然后设置特有的微Q账号,支持绑定陌陌、旺信、钉钉、来往账号。支持从陌陌、钉钉、支付宝、旺信、手机通讯录添加好友(类似于微信从QQ添加好友)。支持接受陌陌、钉钉、支付宝、旺信来往的离线消息,同时支持直接回复(类似于微信接收QQ离线消息)。
    3.界面模仿微信,功能类似微信。一定要把公众号做的像微信公众号一样功能较多。
4.加入生活圈、摇一摇、漂流瓶、附近的人、新闻头条、闹钟(设置可以同步到云端)、手机通讯录备份、个人简历、阿里钱盾的验证功能,等其他小而实用的功能,提升用户依赖性,吸引用户。
5.增加特别关心好友消息特别提示音,添加发送文件的功能,增加一个存储云盘可以转存接收的文件,支持好友、群的聊天记录漫游,可以屏蔽群消息,通讯录支持分组。(把QQ的优秀功能添加进来)
6.微Q的钱包和微信钱包做的差不多,尽量淡化支付宝对用户的影响,让用户认为这是一个聊天软件而不是支付软件。钱包特色功能就是可以转账到银行卡,提现免费,提现到账时间快(或者将支付宝的功能全部整合到微Q钱包中,可以把不必要的功能去掉)。
7.电脑端界面自然模仿QQ的界面,支持一键登陆其他网站。(QQ的功能)
8.尽量不要添加太多不太实用的功能。
成功的理由
1.微Q高大上,极具吸引力,有很强的攻击力,好像一巴掌拍到山寨公司脸上一样。
2.实名认证,减少骚扰、诈骗、色群、赌博群。
  3.手机界面和微信差不多,电脑端和QQ界面差不多,符合用户的习惯。
  4.综合了微信的简洁,又增加了QQ的一些实用功能电脑端足以代替QQ。
  5.可以转账到银行卡(微信只能好友之间转账),而且提现免费到账快。
  6.可以绑定和接收陌陌、支付宝、钉钉、旺信离线消息,四者合一用户依赖性高,可以提高下载量。
  7.有很多人喜欢阿里巴巴,有很多人讨厌山寨公司,不能让山寨公司一家独大。
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只看该作者 12楼 发表于: 07-18
Re即时通讯软件发展规律分析及逆袭策略研究
兵出奇径,剑走偏锋。面对当今社会巨大的变革,伟大的企业会生产出伟大的产品,在21世纪以中国的影响力去影响改变这个世界。
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