阿里云
发表主题 回复主题
  • 612阅读
  • 9回复

聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)

级别: 论坛粉丝
发帖
640
云币
1287
这位帅哥应该是看到 http://www.itpub.net/thread-954761-1-2.html这篇文章,发信息给我,我对国内市场上的产品也是看不明,看不懂,直接发帖,希望能有高手指点。


lili888lili、我所在的工厂业务模式估计差不多,都是针织制衣,估计上系统后的目标也接近,我看到这位已经准备上RFID,这边的最终产品是半成品,所以偏重点更多在印染环节,这块有差异。



首先,这些系统宣传都是纺织制衣行业版的系统。

以下大致按时间顺序,大部分是同事在跟,如果说的不清,也别深究。


神州数码 ----- 提了需求和大致预算后,对方直接放弃。


天思 ----- 谈了几次,内部评审被刷掉。印象是图形化的排缸生产计划做的好。


金蝶K/3  -----  顾问比较厉害,谈的时间最短,了解的需求最多最具体。K/3本身的系统没咋详细,看了对方一个制衣行业版(PB开发)。对方承诺如果上线,可以做到。(题外话 k/3 除BOS,支持VB调用插件开发)


环思  不详,被直接放弃


U8 870 + APS   老板比较关注,因为财务一直用总账。结果是非常失望,细节俺就保留了。最多的两字:变通。


万达宝  ----- 谈了2次,报表功能方便易用,好似嵌入了Excel,多语言界面转换很人性化的设计。


中纺达 -----  最远的一家,也是顾问最差的一家,来之前一再向对方说明细节,沟通差不多一个月,来了个讲软件操作培训的顾问。技术参数设置详细。


SAP的BO + 制衣的Add-One  单据级联查询非常方便,工序成本同步,报表好似也嵌入了Excel。



LAWSON M3  感觉偏重服装和分销,销售太过于推销产品。



Intex 看到可以直接接入DataColor,聊了一次,纺织、印染、仓库直接支持中控系统,没看到制衣部分。


系统, 帅哥, 信息, 产品, 模式






关键词: 最土系统
级别: *
发帖
*
云币
*


再加点说明:


公司是集团关系链模式,港资+日本设备技术注资。一个写字楼,目前3个工厂在不同国家、地区,内挂n家贸易公司,织布、印染、制衣部分独立,财务结算相互独立。


公司产品为中高档内衣布料、胸围配件。原材料中A类的物料类别、品种相对很少。服装行业系统要求,多维物料编码是基本要求。


[ 本帖最后由 sea026 于 2008-5-2 21:41 编辑 ]
级别: *
发帖
*
云币
*


只能领导能大力推,任何都是好的
级别: *
发帖
*
云币
*


针织印染制衣?是集团关系链还是单个工厂的功能组?
级别: *
发帖
*
云币
*


k/3的题外话是为了对应SAP BO的,结果BO反而忘了说是BO支持VB.net调用插件开发




首先感谢OHK。


需求目标很明确,4个字, 交期预估。之前的帖子其他的3个,也是围绕着这个目标。


如果按企业信息化的状况划分

1、电脑记录代替手工记录。

2、实现单据级的数据关联

3、事后数据分析

4、进度中的数据分析

5、事前的数据分析


现在的工厂要达到是5,借用3G中的2.5G的说法,工厂目前的状况是3.5。当然,工厂的系统10多年的修修补补,超负荷服役,存在这不少问题,不然,也就没我在这里发帖子了。


OHK说的分阶段,工厂当然是分阶段,分阶段也得知道ERP服务商能做到多少,做到什么程度。作为中小企业,也不会东买一家,西买一家,花费不必要的人力财力。



交期预估  简简单单4个字,所以几家公司给我说,你给我一个产能,我除给你就行了。聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-绍兴针织印染有限公司聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-射阳县志翔针织制衣厂聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-南昌针织制衣厂


[ 本帖最后由 sea026 于 2008-5-2 20:33 编辑 ]
级别: *
发帖
*
云币
*


从楼主帖子描述的信息分析,我认为,软件平台1+二次开发+软件平台2的方案会比较好。


软件平台1,是指财务+供应链部分


软件平台2,是指生产部分(APS+MES)


二次开发,是指软件平台1和2各自部分的客户化开发、软件平台1和2之间的集成以及样板管理等特殊需求的开发。


就像楼主所言,公司可以自己招开发人员做二次开发以降低成本和更好的满足个性化需求。



选择大公司,看起来保障高,价格也高,但老板信心足些;选择小公司,看起来保障低,价格也可能符合企业预算,但老板信心不足


...


这就是企业面临的困境,解决的办法只有增强企业自己在信息化方面的能力,否则,那选型就成了买彩票。


楼主应该是比较懂企业内部需求、管理和软件的,但老板是否信任?老板是以自己的经验判断多些,而是采纳下面人的说辞多些?


很多大项目,选型最后,都不是选软件,选顾问,而是关系的战争。


就楼主项目而言,也存在一个误区,就是需求罗列很多,但是没有做一个很好的IT规划,试想,怎么可能一下子把全部都铺开建设?


楼主应该试着去做一个IT规划,让老板认识到ERP项目不是一次就建起来的,需要分阶段来走。


第一阶段做什么,解决什么问题,达到什么目标,需要投入多少,需要哪些配合、支持;


第二阶段做什么,解决什么问题,达到什么目标,需要投入多少,需要哪些配合、支持;


......



就楼主企业而言,我建议第一阶段实施财务+供应链,第二阶段实施计划和生产。至于样板管理等特殊需求,可以放在第一阶段,也可以放在第二阶段,视重要程度和相关展开条件是否匹配。


就楼主预算而言,如果视为第一阶段费用,还算适合,要说全部,则不太可能,至少大公司做这样的事情,一定是亏本的。
级别: *
发帖
*
云币
*


楼上,聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-武汉针织制衣机修招聘


我在二楼加了点说明,一提交就看到你的回复,可否是心有灵犀。聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-绍兴针织制衣厂聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-绍兴针织印染有限公司聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)-射阳县志翔针织制衣厂
级别: *
发帖
*
云币
*


上面刚才我上传了一个纺织品的 文件..

LZ可以参考一下 不知道有没有帮助
级别: *
发帖
*
云币
*




为什么我们可以有共同的语言,因为我在两个月前做着同样的与你类似的职位,带着类似的项目.类似的预算,部分相同的需求.
级别: *
发帖
*
云币
*






我对你的IT规划一讲非常之不懂,也非常之不理解,我认为从选择软件的角度一定要全方位的考虑,而不仅局限于一期、二期什么的,到头来无非是作茧自缚。但我赞同可以把问题分级。

我看到了楼主的需求是除样板管理之外还有一项是交期评估,就这一项我估计你上面所提的所有软件统统要死掉。且不论其实施的难度什么,单就这一项对上游和直游的数据准确要求就是个很有挑战的事情。

最后我再重复一遍:ERP是个整体。规划的时候一定当一个整体来考虑,实施的时候方案也要是个整体,最多的也就是分步上线而已。


[ 本帖最后由 xyqfeng 于 2008-5-2 20:25 编辑 ]
发表主题 回复主题
« 返回列表
«12345678910»
共10页
上一主题下一主题

限100 字节
批量上传需要先选择文件,再选择上传
 
验证问题: 阿里云官网域名是什么? 正确答案:www.aliyun.com
上一个 下一个
      ×
      全新阿里云开发者社区, 去探索开发者的新世界吧!
      一站式的体验,更多的精彩!
      通过下面领域大门,一起探索新的技术世界吧~ (点击图标进入)

      版权声明

      开发者论坛为你提供“聊聊几家系统在给我们针织印染制衣的表现。(送给lili888lili)”的内容,论坛中还有更多关于 最土系统 的内容供你使用,该内容是网友上传,与开发者论坛无关,如果需要删除请联系zixun-group@service.aliyun.com,工作人员会在5个工作日内回复您。