阿里云
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说点正经事之二:电子行业的呆滞料消化

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东莞深圳一带多如牛毛的电子厂,多数会遇到呆滞料的管理问题,莫不是老板的一块心病。

    造成呆滞料的原因很多,多数情况是企业不可控的因素,如客户规格变更,客户cancle订单等等。我们无法左右造成呆滞料的原因,我们可以讨论一些处理呆滞料的方法和ERP中相关的功能。


    呆滞料的处理和物料替换密切相关,所以把它放在“之二”,有“之一”的铺垫讨论起来会容易一些。

    呆滞料的使用,包括了决定使用呆滞料的时机、使用呆滞料的方法两大问题。



大标题一、使用呆滞料的方法

    专用件呆滞了,哪上帝也没有办法。非专用料呆滞了,老板们、物管们的都有一些想法,总会有机会把它消化掉的。


场景一:发呆越久越优先使用


    现有B、C、D、E、F是呆滞料,但是发呆的时间各不相同,从左到右降序排列,B呆的最久。

    现有产品A,其中某个或某几个料可由B、C、D、E、F替换,可趁机消化一些呆滞。希望优先使用发呆最久的,然后依次使用次呆的。


场景二:适用范围越窄越优先使用

    现有B、C、D、E、F是呆滞料,其可用于生产的机型的数量各不相同。如:B可用于生产50个机型,C可能用于生产40个机型,而F只有可能被用于5个机型。

    现有产品A,其中某个或某几个料可由B、C、D、E、F替换,可趁机消化一些呆滞。希望优先使用适用机型最少的F。因为F适用机型少,一旦有消耗呆滞的机会就一定要使用,而B、C、D适用的机型较多,遇到被消耗化的机会相对也较多。


大标题二、决定消化呆滞料的时机

    参见“之一”,基本相同。



别说人工长人工短的,能人工做的人家老板何苦上软件呢?




点名了:


W39、猫、糖蜜、其它洋粉丝们,哪个产品做得优秀,不需要花1分钱客开就能实现。


上述这些要求在电子厂太常见了,估计你们熟得掉渣了,就请发表一下具体意见吧。


扯点实际的,别整天在天上飞,对自己不了解的事情品头论足的。


深圳, 老板, 原因, 企业, 客户






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我最烦的就是SAP顾问拽来拽去最后给你一句:“这不是SAP的问题,这是你的管理问题”,或者“这不是SAP的问题,这是一个数学问题”。


他们这么说习惯了,从SAP北京总部的人到各伙伴的顾问,人人都会来这一手。
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处理呆料,研发非常关键,当然PMC的责任也不小。
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还有之三、之四,累了,以后慢慢发上来。莫不是老板们、生管们头痛的问题。
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呆滞料消化?
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搬凳子,楼主继续
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呆滞料的处理类似于替代料,只是其替代规则可能更复杂而已。


真正从管理的角度来讲,更应该注重事前控制,即如何避免产生呆滞料,抛开客户减单或取消订单的因素(因为这样的原因一般客户需要赔偿),其他的原因都可以说是管理不善造成的,例如买多料,买错料,或者库存盘点遗漏或错误等。一个企业真正用好MRP,用准MRP,其实呆滞料的问题就会少很多。


楼主所说的这些问题,我个人认为很少有标准系统能够处理,一般需要定制开发才行。
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回答正确,替代料是唯一可行的方法!


另外我再纠正所谓做顾问的一个思想误区:


不是什么问题都是有解的,死结就是解不开的,癌症就是治不好的!


别痴心妄想你就非能想出个天才的主意出来的,比你天才的人多的是,一样是没解的。
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